Печать

Настала пора перемен

Настала пора перемен

– Ринат Рафаилевич, Вы человек для нашего района новый и, конечно, нашим читателям будет интересно узнать о вашей биографии. Расскажите, как же строилась ваша карьера?

– Я уроженец областного центра, еще учась в школе, решил посвятить свою жизнь медицине. После окончания Самарского  военно-медицинского института, по распределению попал в военную часть города Иваново, где до 2009 года работал начальником медсанчасти  зенитно-военной бригады. Затем по семейным обстоятельствам пришлось уволиться из вооруженных сил и начать осваивать, так сказать, направление гражданской медицины. Сейчас говоря о своей специальности, я называю себя врачом общей практики. Но сами понимаете, что  профессия военного врача предполагает намного более широкий спектр навыков, знаний и умений. Затем была работа и в столице, но родной Сурский край был для меня ближе и дороже, так что при первой же возможности я вернулся на малую родину, где продолжил работу в  Шемышейском районе, а потом в Наровчатском в должности врача общей практики. Но как вы знаете, всего несколько недель назад региональное министерство  предложило мне возглавить больницу Сосновоборского района.

– Расскажите, с чего же вы начали в новой должности?

– Конечно же, со знакомства с вверенным мне учреждением. Я считаю, что любой руководитель в первую очередь должен определить наиболее проблемные моменты, выявить сильные стороны и только после тщательного анализа полученной информации выстраивать работу по решению поставленных задач. Сами понимаете, что все и сразу изменить не получится в силу различных факторов. Но грамотный руководитель, опираясь на имеющиеся положительные моменты, должен поступательно двигаться к устранению существующих  проблем. Если говорить конкретно о нашей больнице, то необходимо решить ряд организационных моментов. К примеру,  необходим ремонт ограждения, также мы планируем решить вопрос подведения горячей воды в поликлинику, есть необходимость ремонта некоторых палат в стационаре. Как вы уже знаете, на сегодня мы ведем активную работу по капитальному ремонту четырех сельских ФАПов и строительству двух новых. Планируем до конца года полностью завершить весь обозначенный спектр работ, благо, погода пока позволяет не отставать от графика. Отмечу,  что на ряде объектов пришлось принять решение о замене подрядчика, так как ульяновские строители не укладывались в определенные нами сроки. На сегодня все торги отыграны, и работа продвигается строго по графику. 

– На одной из последних видеоконференций губернатор области заострил внимание на необходимости привлечения бизнеса к ремонтным работам, что вы планируете делать в данном направлении?

– В целом идея достаточно интересна, но согласитесь, что мы далеко не Москва, и представители районного бизнес-сообщества не имеют  больших средств для меценатства, да и ставить районное здравоохранение в позицию просящих было бы не совсем правильно. Безусловно, есть направления, куда мы планируем привлечь местное предпринимательство: к примеру, если говорить о ремонте детского отделения. Я думаю, что помощь детям это действительно хорошее дело и многие должны откликнуться. 

– Ринат Рафаилевич, Вы человек для нашего района новый и, конечно, нашим читателям будет интересно узнать о вашей биографии. Расскажите, как же строилась ваша карьера?

– Я уроженец областного центра, еще учась в школе, решил посвятить свою жизнь медицине. После окончания Самарского  военно-медицинского института, по распределению попал в военную часть города Иваново, где до 2009 года работал начальником медсанчасти  зенитно-военной бригады. Затем по семейным обстоятельствам пришлось уволиться из вооруженных сил и начать осваивать, так сказать, направление гражданской медицины. Сейчас говоря о своей специальности, я называю себя врачом общей практики. Но сами понимаете, что  профессия военного врача предполагает намного более широкий спектр навыков, знаний и умений. Затем была работа и в столице, но родной Сурский край был для меня ближе и дороже, так что при первой же возможности я вернулся на малую родину, где продолжил работу в  Шемышейском районе, а потом в Наровчатском в должности врача общей практики. Но как вы знаете, всего несколько недель назад региональное министерство  предложило мне возглавить больницу Сосновоборского района.

– Расскажите, с чего же вы начали в новой должности?

– Конечно же, со знакомства с вверенным мне учреждением. Я считаю, что любой руководитель в первую очередь должен определить наиболее проблемные моменты, выявить сильные стороны и только после тщательного анализа полученной информации выстраивать работу по решению поставленных задач. Сами понимаете, что все и сразу изменить не получится в силу различных факторов. Но грамотный руководитель, опираясь на имеющиеся положительные моменты, должен поступательно двигаться к устранению существующих  проблем. Если говорить конкретно о нашей больнице, то необходимо решить ряд организационных моментов. К примеру,  необходим ремонт ограждения, также мы планируем решить вопрос подведения горячей воды в поликлинику, есть необходимость ремонта некоторых палат в стационаре. Как вы уже знаете, на сегодня мы ведем активную работу по капитальному ремонту четырех сельских ФАПов и строительству двух новых. Планируем до конца года полностью завершить весь обозначенный спектр работ, благо, погода пока позволяет не отставать от графика. Отмечу,  что на ряде объектов пришлось принять решение о замене подрядчика, так как ульяновские строители не укладывались в определенные нами сроки. На сегодня все торги отыграны, и работа продвигается строго по графику. 

– На одной из последних видеоконференций губернатор области заострил внимание на необходимости привлечения бизнеса к ремонтным работам, что вы планируете делать в данном направлении?

– В целом идея достаточно интересна, но согласитесь, что мы далеко не Москва, и представители районного бизнес-сообщества не имеют  больших средств для меценатства, да и ставить районное здравоохранение в позицию просящих было бы не совсем правильно. Безусловно, есть направления, куда мы планируем привлечь местное предпринимательство: к примеру, если говорить о ремонте детского отделения. Я думаю, что помощь детям это действительно хорошее дело и многие должны откликнуться.