СМИ

Печать

Онкобольные имеют право на льготные лекарства

По словам врача, ответственного за онкослужбу в нашем районе Василия Агафонова, в Сосновоборском районе только 25% онкобольных, имеющих инвалидность, получают льготные лекарственные средства, остальные ежемесячную денежную выплату. Лекарственное обеспечение амбулаторных больных, не имеющих право на льготное лекарственное обеспечение, оказывается за счет личных средств граждан. Категория населения, имеющих право на льготное лекарственное обеспечение, обеспечиваются лекарственными средствами за счет средств областного и федерального бюджетов, это один из социально-экономических механизмов защиты населения.

“Противоопухолевые препараты стоят дорого, в разы больше ежемесячной денежной компенсации, начисляемой взамен льгот. В связи с чем ухудшается качество лечения, уменьшается продолжительность жизни граждан, страдающих онкологическими заболеваниями. Я призываю пациентов, имеющих инвалидность от онкопатологии, не отказываться от льготного лекарственного обеспечения, а тех, кто отказался, советую написать заявление о возобновлении предоставления набора социальных услуг”, – отметил Василий Петрович.

Печать

Настала пора перемен

Настала пора перемен

– Ринат Рафаилевич, Вы человек для нашего района новый и, конечно, нашим читателям будет интересно узнать о вашей биографии. Расскажите, как же строилась ваша карьера?

– Я уроженец областного центра, еще учась в школе, решил посвятить свою жизнь медицине. После окончания Самарского  военно-медицинского института, по распределению попал в военную часть города Иваново, где до 2009 года работал начальником медсанчасти  зенитно-военной бригады. Затем по семейным обстоятельствам пришлось уволиться из вооруженных сил и начать осваивать, так сказать, направление гражданской медицины. Сейчас говоря о своей специальности, я называю себя врачом общей практики. Но сами понимаете, что  профессия военного врача предполагает намного более широкий спектр навыков, знаний и умений. Затем была работа и в столице, но родной Сурский край был для меня ближе и дороже, так что при первой же возможности я вернулся на малую родину, где продолжил работу в  Шемышейском районе, а потом в Наровчатском в должности врача общей практики. Но как вы знаете, всего несколько недель назад региональное министерство  предложило мне возглавить больницу Сосновоборского района.

– Расскажите, с чего же вы начали в новой должности?

– Конечно же, со знакомства с вверенным мне учреждением. Я считаю, что любой руководитель в первую очередь должен определить наиболее проблемные моменты, выявить сильные стороны и только после тщательного анализа полученной информации выстраивать работу по решению поставленных задач. Сами понимаете, что все и сразу изменить не получится в силу различных факторов. Но грамотный руководитель, опираясь на имеющиеся положительные моменты, должен поступательно двигаться к устранению существующих  проблем. Если говорить конкретно о нашей больнице, то необходимо решить ряд организационных моментов. К примеру,  необходим ремонт ограждения, также мы планируем решить вопрос подведения горячей воды в поликлинику, есть необходимость ремонта некоторых палат в стационаре. Как вы уже знаете, на сегодня мы ведем активную работу по капитальному ремонту четырех сельских ФАПов и строительству двух новых. Планируем до конца года полностью завершить весь обозначенный спектр работ, благо, погода пока позволяет не отставать от графика. Отмечу,  что на ряде объектов пришлось принять решение о замене подрядчика, так как ульяновские строители не укладывались в определенные нами сроки. На сегодня все торги отыграны, и работа продвигается строго по графику. 

– На одной из последних видеоконференций губернатор области заострил внимание на необходимости привлечения бизнеса к ремонтным работам, что вы планируете делать в данном направлении?

– В целом идея достаточно интересна, но согласитесь, что мы далеко не Москва, и представители районного бизнес-сообщества не имеют  больших средств для меценатства, да и ставить районное здравоохранение в позицию просящих было бы не совсем правильно. Безусловно, есть направления, куда мы планируем привлечь местное предпринимательство: к примеру, если говорить о ремонте детского отделения. Я думаю, что помощь детям это действительно хорошее дело и многие должны откликнуться. 

– Ринат Рафаилевич, Вы человек для нашего района новый и, конечно, нашим читателям будет интересно узнать о вашей биографии. Расскажите, как же строилась ваша карьера?

– Я уроженец областного центра, еще учась в школе, решил посвятить свою жизнь медицине. После окончания Самарского  военно-медицинского института, по распределению попал в военную часть города Иваново, где до 2009 года работал начальником медсанчасти  зенитно-военной бригады. Затем по семейным обстоятельствам пришлось уволиться из вооруженных сил и начать осваивать, так сказать, направление гражданской медицины. Сейчас говоря о своей специальности, я называю себя врачом общей практики. Но сами понимаете, что  профессия военного врача предполагает намного более широкий спектр навыков, знаний и умений. Затем была работа и в столице, но родной Сурский край был для меня ближе и дороже, так что при первой же возможности я вернулся на малую родину, где продолжил работу в  Шемышейском районе, а потом в Наровчатском в должности врача общей практики. Но как вы знаете, всего несколько недель назад региональное министерство  предложило мне возглавить больницу Сосновоборского района.

– Расскажите, с чего же вы начали в новой должности?

– Конечно же, со знакомства с вверенным мне учреждением. Я считаю, что любой руководитель в первую очередь должен определить наиболее проблемные моменты, выявить сильные стороны и только после тщательного анализа полученной информации выстраивать работу по решению поставленных задач. Сами понимаете, что все и сразу изменить не получится в силу различных факторов. Но грамотный руководитель, опираясь на имеющиеся положительные моменты, должен поступательно двигаться к устранению существующих  проблем. Если говорить конкретно о нашей больнице, то необходимо решить ряд организационных моментов. К примеру,  необходим ремонт ограждения, также мы планируем решить вопрос подведения горячей воды в поликлинику, есть необходимость ремонта некоторых палат в стационаре. Как вы уже знаете, на сегодня мы ведем активную работу по капитальному ремонту четырех сельских ФАПов и строительству двух новых. Планируем до конца года полностью завершить весь обозначенный спектр работ, благо, погода пока позволяет не отставать от графика. Отмечу,  что на ряде объектов пришлось принять решение о замене подрядчика, так как ульяновские строители не укладывались в определенные нами сроки. На сегодня все торги отыграны, и работа продвигается строго по графику. 

– На одной из последних видеоконференций губернатор области заострил внимание на необходимости привлечения бизнеса к ремонтным работам, что вы планируете делать в данном направлении?

– В целом идея достаточно интересна, но согласитесь, что мы далеко не Москва, и представители районного бизнес-сообщества не имеют  больших средств для меценатства, да и ставить районное здравоохранение в позицию просящих было бы не совсем правильно. Безусловно, есть направления, куда мы планируем привлечь местное предпринимательство: к примеру, если говорить о ремонте детского отделения. Я думаю, что помощь детям это действительно хорошее дело и многие должны откликнуться.